200 人的公司强制全员用 AI，高管还要管 token 预算

MinIO 联创兼联席 CEO Garima Kapoor 说，复杂后端基础设施从开发到上线的周期由约 12 个月缩短到约 1 个月，公司已经让高管对 token 预算负责。

谁说的

Garima Kapoor 是 MinIO 的联创兼联席 CEO。MinIO 做企业级对象存储，成立约十年，员工超过 200 人，现金流为正。她在 Greg Shove 主持的 Supercompanies 播客上受访。

核心观点

她主张全公司各个职能都必须用 AI，原话大意是「要么用 AI，要么这里不适合你」。公司不设主力模型，按任务在 Claude 和 Codex 之间选。内部用 MCP server 打通销售、日历和 CRM 数据，帮助新人上手和日常管理。

依据

她说，有些工程师用 AI 后效率提高了 100 倍，但团队里差别很大；公司每年的推理支出达到数百万美元。管理上，高管除了人员编制预算，还要为 token 预算负责。

对你的意义

带团队的人可以把 AI 工具费和人力成本放在同一张表里，按产出评估投入。招人时，好奇心和思路是否清晰比会不会用 AI 更重要。

争议·条件

100 倍只是部分工程师的情况，不能推到整个团队。每年数百万美元的推理支出，要靠一家盈利公司撑得住。