AI 把产品成本打下来了，钱都花在了获客上
陈然说，他的公司用 AI 改造后，原来积压的五六十个项目都做完了，没活可干，瓶颈变成了客户不够。他建议做实业的朋友先养自己的账号，再去开店。
- 谁·场景
- 陈然，在硅谷做 AI 的创业者，主业 Pure Global 帮医疗器械公司做注册，副业做内容站赚广告。这篇写的是他和一位湾区地产开发商朋友的一次咖啡聊天。
- 怎么用
- 建店交给 AI：用 Shopify 搭站，让 ChatGPT 通过 Chrome use 自己点击完成配置，卡在注册账号、填银行卡时再由人接手；广告用 Facebook、Instagram 的 Pixel 和 API 接上。省下的精力用来长期做同一类高质量内容。
- 结果
- 他说 Pure Global 改造后交付不再是瓶颈，又孵化了 VayoMed 专做增长，还把按年收费的 SaaS 源码送给了客户，当获客渠道用。朋友的小红书账号停更过，但常有人来问，一家德国水龙头品牌还主动找上门。
- 你可以试
- 如果你懂某个行业，就从审美或专业角度开一个账号，每张图打同一个 logo，同时发到多个平台，看看哪些内容会引来咨询。
- 注意
- 手里已经有渠道的人不需要这样做，比如已有大 builder 来采购。他还提醒，内容也在被 AI 变便宜，先占位置的人优势更大。
陈然在这篇文章里记下了一次咖啡聊天。朋友想做建材潮牌，已经在小量卖室内门。他的回答是：不用“试一试”，回家把想法原样讲给 ChatGPT，让它借 Chrome use 把 Shopify 配好，周一就能上线。真正的难题是 margin 能不能撑住获客成本：东西卖 100 刀、成本 10 刀，也不可能只花 10 刀就从网上拉来一个陌生买家。
他的判断来自自己的公司。Pure Global 用 AI 改造后，以前积压的五六十个项目都做完了，“生产的能力已经远远超出了获客的能力”。于是他把收费软件开源、把数据库免费放到网上，用来给自己引流。他说品牌只看一个指标：大家花在你身上的时间有多长。
可以照做的部分很具体：做同一类内容，统一设计风格和 logo，一次制作、多平台分发；出镜能更快建立信任，但不是必须。他特别区分了先后顺序：先开店、再指望小红书带客流，是在用流量救产品；先有流量、看清需求再做产品，产品才是长在流量上的。