AI 咨询·经营复盘·2026-10-21·US

按故事点付工程师工资,这家 AI 交付公司做到 75 人

Tenex 联创 Alex Lieberman 说,公司按交付的故事点给工程师付钱,没有按小时计费,现在有 75 人,客户一半是 Fortune 2000 企业,一半是中型企业。

谁·场景
应用 AI 服务公司 Tenex 的联创 Alex Lieberman 和特别项目负责人 CJ Hess,在 AI Engineer 纽约大会上接受 Latent Space 访谈。
怎么用
工程师按故事点拿报酬。负责客户的 AI strategist 要为续约和增长负责,所以会拒掉对客户没用的需求。交付时用 MetaHarness:把技能、项目文档和计划决策跟代码一起提交到 Git。
结果
Alex 说公司有 75 人。最初是 AI 开发外包,现在越来越多客户请他们帮整个公司做 AI 转型。他说,大家担心的虚报估点、交烂代码刷点数,至今都不是最大的问题。
你可以试
如果你接 AI 开发的活,可以试试按交付物报价,并把计划、验收标准和决策记录放进代码仓库,让 Agent 回来接手时知道当初为什么这么做。
注意
Tenex 自己承认,这么多结构对一个人做一个项目来说太重。理解需求、设计架构这类工作没法写成一张工单,按点付费的制度还得另外给它们留出位置。

CJ Hess 在这期节目里讲了他加入 Tenex 的原因:以前他按小时给客户计费,用上 AI 以后产出更快更好,挣的钱反而少了。Tenex 按故事点付钱,双方事先约定每项工作值多少点。Alex 说,这样一来工程师之间的收入差距会比以往任何时候都大。CJ 说,模型越强,他直接写代码的时间越少,更多时间花在把客户的背景整理成模型能用的形式。

MetaHarness 的思路是让写代码以外的工作也有据可查。计划、验收标准、决策和证据都留在仓库里,再接到 Linear、GitHub 和给客户的进度更新上。Alex 对团队的说法是:"一个不存在的流程,没法自动化。"

节目还谈到 Latent Space 自己的 Kill My SaaS 实验:为了替换一个报价每年 4.3 万美元的讲者管理工具,他们收到 72 份方案。人类评委选出的冠军,在 AI 评委的榜上只排第 19。Alex 提醒,自己做的工具也得有人一直维护。做咨询的人可以借这个问题判断交付范围:客户省下的费用,够不够付后续维护的钱?

原文:Latent Space