AI 重写 CRM 几个月没上线，卡在“谁说了算”

陈然和一家公司团队聊了两小时 AI coding 落地。他的判断是：开发一晚写完、测试要测三天，问题出在没人能拍板正确答案，换测试工具解决不了。

谁说的

陈然在 Pure Global 做产品和开发。他的搭档 DJ 说，公司高峰期国内有二十来个开发，现在基本只剩他们两人。文章来自他给一家公司做的 AI coding 落地讨论。

核心观点

他认为 AI 时代难的不再是实现，而是业务没想清楚。AI 碰到模糊的地方不会停下来问，会挑一个看似合理的解释写下去，于是所有没想清楚的地方都会以 bug 的形式堆到测试那里。他的解法是让懂业务、说了算的人端到端负责，也就是“更少的人，更大的权限”。

依据

依据有三个。第一，那家公司的报价模块折扣反算、服务费联动，每次修完一处又冒出新问题。第二，他自己做的 BI demo 给每个口径都编号，写明理由、配上测试，便宜的弱模型也能写对 SQL。第三，DJ 在泰国子公司和团队坐了两天，第二天写出进出口流程程序，又自己测了一周才交出去。

对你的意义

下一次让 AI 做报表或业务逻辑之前，先把关键指标的分母、边界情况写成带编号、写明理由、配有测试的定义，放进代码库；再指定一个人对结果负责，并给他改规则的权力。

争议·条件

团队里有反对意见：PM、开发、测试各有所长，应该靠协作流程来对齐。陈然自己也承认，监管、多国业务、历史合同带来的复杂是真实存在的，重写也有成本，需要 owner 判断值不值得。